Notre histoire à travers 60 ans d’aventures !
L'histoire du Groupe PAPIN : une aventure humaine et entrepreneuriale
1966 — Dans la commune de Saint-Fulgent, André et Armand PAPIN fondent SOFULTRAP, une entreprise de travaux publics, dans la continuité du métier de leur père, carrier et puisatier. Ce geste fondateur est porté par une vision claire : mécaniser les chantiers pour répondre aux besoins croissants du territoire vendéen. Rapidement, leur savoir-faire et leur volonté d'innover les imposent comme des acteurs incontournables du secteur.
Mais l'histoire du Groupe PAPIN ne se résume pas à une réussite technique. Face aux crises pétrolières des années 1970, les fondateurs font le choix audacieux de la diversification.
1986 — Ils créent SPORTINGSOLS, spécialisée dans les sols sportifs, amorçant une nouvelle dynamique de spécialisation. Ce tournant marque le début d'une stratégie de croissance fondée sur la complémentarité des métiers.
1991 — Rachat de l'entreprise Verdon renommée PVE (Genie civile de l’eau)
2006 — Jusqu'à 2006, André et Armand PAPIN dirigent le groupe avec la volonté de préserver un esprit familial.
À la suite du retrait de André et Armand PAPIN, cinq cadres dirigeants de confiance reprennent le Groupe — Bertrand Blaineau, Loïc Paul, Pascal Micheneau, Robert Jobard et Yves Decaen. Issus de l’entreprise, ils en connaissent les métiers, les équipes et les exigences. Ils s’inscrivent dans la continuité du projet initié par les fondateurs, tout en engageant le Groupe dans une nouvelle dynamique de développement. Leur gestion, ancrée dans le terrain et tournée vers l’avenir, permet de structurer l’organisation, de renforcer les savoir-faire et d’accompagner la croissance progressive du Groupe, en restant fidèle aux valeurs qui font son identité : proximité, exigence et esprit d’entreprendre.
L'expansion du GROUPE PAPIN
L'expansion se poursuit avec l'intégration de nouvelles sociétés :
2006 — Le groupe entre dans une nouvelle phase de développement, portée par cette équipe dirigeante issue de l’interne, ouvrant un nouveau cycle d’expansion fondé sur la structuration des activités, le renforcement des savoir-faire et le développement progressif de nouveaux métiers et territoires, dans une logique affirmée de résilience.
2008 — Rachat de Mabileau, qui permet de renforcer les équipes et le savoir-faire du Groupe dans les travaux publics.
2011 — Reprise d’Anvalia, spécialisée en paysage, pour développer les activités de création et d’entretien.
2013 — Rachat de Verde Terra, qui vient renforcer et structurer le pôle paysage.
2014 — Intégration de Pajot, spécialisée en génie civil de l’eau, pour développer les compétences sur les réseaux et les ouvrages techniques.
2016 — Rachat de Jacques Laurent, permettant au Groupe de se renforcer dans le gros œuvre et les travaux de construction.
2018 — Rachat d’Arbora, devenue Arbora Paysages, pour consolider les activités paysage et renforcer la présence sur le terrain.
2021 — Rachat de Pilet et Préfas Services, avec une fusion en 2024 pour donner naissance à SV Préfa, afin de développer la fabrication d’éléments préfabriqués.
2022 — Création de Sofuldec et Val’R pour structurer les activités de déconstruction, et lancement de PVE Est pour se développer dans le génie civil de l’eau sur de nouveaux territoires.
2024 — Création du Jardin des 5 Chemins, pour poursuivre le développement des activités paysage.
2025 — Le Groupe continue de grandir avec l’arrivée de JMS IDF en région parisienne et d’Arnaud Sports près de Toulouse, ce qui renforce la présence partout en France sur les complexes sportifs. En parallèle, France Désamiantage vient compléter les équipes dans la déconstruction et permettre de proposer une offre plus complète sur ces métiers.
Chaque entreprise apporte son histoire, ses compétences et enrichit l'identité collective du Groupe. C'est une organisation décentralisée, agile, fondée sur l'autonomie locale et la cohésion stratégique. C'est surtout une aventure humaine, à chaque filiale, chaque collaborateur, chaque projet contribue à faire vivre un héritage tout en le réinventant.
L'idendité du GROUPE PAPIN, une organisation singulière et engagée
Le Groupe PAPIN, c’est bien plus qu’un ensemble d’entreprises : c’est une alliance dynamique de PME locales, unies autour de cinq grands métiers complémentaires
ZI du Pont Saint Philbert
170 Rue du Puy Nardon
85290 MORTAGNE-SUR-SEVRE
Route de Nantes
44320 SAINT-PERE-EN-RETZ
ZA La Loge
14 rue Gustave Eiffel
37190 AZAY-LE RIDEAU
95 rue de la Mouchonnerie
44340 BOUGUENAIS
ZA Viale Bas
47210 VILLEREAL
ZA Sud Est
10 rue Jacques Laurent
La Chapelle-Achard
85150 LES ACHARDS
La Colonne - Torfou
49660 SEVREMOINE
ZI Les Landes Roussais - Saint Hilaire de Loulay
85600 MONTAIGU-VENDEE
26 rue Thomas Edison
CS 20033
85505 LES HERBIERS CEDEX
ZI de la Garenne
8 rue Nicéphore Niepce
71880 CHATENOY-LE-ROYAL
Rue du stade - BP7
85250 SAINT FULGENT
(fusion de SVP et Préfas Services)
4 Rue Jean Monnet - ZA de Mocard
85130 LA VERRIE
22 rue Albert Einstein
77420 CHAMPS-SUR-MARNE
1 Route Départementale 70
Le Pigeonnier
31380 GARIDECH
ZA de la Lande
88 Rue de la Lande
49360 TOUTLEMONDE
Cette diversité sectorielle est au cœur de son identité
Ce qui distingue le Groupe PAPIN, c’est son modèle hybride : une organisation décentralisée, où chaque filiale conserve son autonomie, son histoire et sa gouvernance, tout en partageant une vision commune.
Cette construction du Groupe favorise l’agilité, la proximité avec les clients et l’ancrage territorial.
L’identité du groupe repose aussi sur sa culture humaine et entrepreneuriale. Avec plus de 600 collaborateurs, PAPIN valorise la confiance, la transmission des savoir-faire, et l’engagement collectif.
Chaque entreprise du groupe est une trajectoire singulière, mais toutes sont reliées par une même volonté : bâtir un territoire durable et solidaire.